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　　金證股份作為一家深度伴隨中國金融行業(yè)信息化建設進程的金融IT龍頭企業(yè)，多年來一直積極推行平臺化戰(zhàn)略，堅持平臺化發(fā)展理念，通過技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新以及平臺建設發(fā)展規(guī)劃，孵化創(chuàng)新業(yè)務，打造創(chuàng)新平臺，致力于成為一家創(chuàng)新型金融科技集團。

　　金證股份目前已經(jīng)孵化了近10家平臺子公司，包括為大資管領域提供專業(yè)IT服務的金證財富、專注金融行業(yè)RPA（機器人流程自動化）的金智維、專注“智慧城市/產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”跨界融合的金證引擎等，尤其是堅守智能投資平臺賽道的麗海弘金，更是取得了令人矚目的發(fā)展成果。

　　金證股份董事長李結義近日在麗海弘金喬遷儀式上致辭時表示，這些子公司的成長與金證股份的“平臺化”發(fā)展理念、打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的戰(zhàn)略密不可分。

　　為何要打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺

　　金證股份以上市公司參/控股與核心員工持股相結合的形式，通過內部創(chuàng)業(yè)，設立了近10家平臺子公司，現(xiàn)已全面布局智能投資、RPA、融合通信、人工智能、區(qū)塊鏈、監(jiān)管科技等創(chuàng)新業(yè)務領域。

　　提及當初為何要打造這樣一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，李結義表示，這是當初金證經(jīng)營班子一致同意制定的發(fā)展戰(zhàn)略。打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，鼓勵平臺子公司做大做強，是經(jīng)過多方面、多維度的考量。

　　第一、這是金證股份的科技屬性所要求的。首先金證是一家科技公司，從宏觀的層面來看，人類社會的發(fā)展始終都是在科技的推動中發(fā)展，從過去的刀耕火種到未來暢游星際，所有的進步都是科技在驅動人類社會的進步；從微觀層面來說，作為一家科技公司，如果沒有技術創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新的發(fā)展動力，那么這家公司基本上就停滯了。

　　第二、這是金證股份的戰(zhàn)略方向所決定的。從金證的角度出發(fā)，金證的戰(zhàn)略是兩個方向——金融科技和數(shù)字經(jīng)濟，內容分為五個板塊，創(chuàng)新類即為其中的一個板塊，所以從金證的長遠發(fā)展角度來看，也需要這樣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

　　第三、這是金證股份人才發(fā)展所需要的。公司發(fā)展到一定階段之后，需要有一個留住人才和吸引人才的渠道與途徑。從2012年開始，金證的創(chuàng)新發(fā)展就是以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的發(fā)展而發(fā)展，所以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺也是一個吸引人才的重要渠道。金證的這種機制經(jīng)過了多年的驗證，取得了不凡的成果。李結義十分自豪地指出，“這種模式下的創(chuàng)新，我們幾乎能把這20年來培養(yǎng)的核心骨干百分百留住。”

　　第四、符合金證股份的業(yè)務發(fā)展長遠規(guī)劃。行業(yè)真正的難點是管資金、管交易和管清算，很多監(jiān)管機構的系統(tǒng)都來自金證，金證內部也把這些最核心的系統(tǒng)稱之為基石業(yè)務，他們與其它傳統(tǒng)業(yè)務一起構成了現(xiàn)階段金證股份的主營業(yè)績。對于這樣的業(yè)績構成模式，李結義表示，“金證的傳統(tǒng)業(yè)務、基石業(yè)務會慢慢遇到瓶頸，所以金證的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是非常必要的，金證集團必須基石業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務兩手抓，兩手都要硬。”

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路道阻且艱

　　金證股份推行多年的“平臺化”發(fā)展模式已經(jīng)進入“收獲期”，麗海弘金和金智維兩家創(chuàng)新業(yè)務子公司相繼完成融資，其中專注于智能投資賽道的麗海弘金獲得數(shù)千萬元A輪融資，而專注于RPA賽道的金智維獲得由高瓴創(chuàng)投領投的逾2億元B輪融資。

　　然而行業(yè)和市場的認可來之不易，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風順，以堅守智能投資平臺賽道的麗海弘金為例，它的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路可謂是一波三折。

　　2014年底成立的麗海弘金，剛好趕上2015年的大牛行情，在年中滬指達到5178點頂峰，在股市整體向好的行情下，券商樂觀至極，剛成立的麗海弘金做策略交易服務也跟著盈利。然而轉折突如其來，2015年6月15日，當周的第一個工作日，大盤暴跌2%，隨后的兩個月時間里，跌幅就達到了40.31%，自此后，更加恐怖的股災也開始了。

　　股災來了以后，融券T+0停了，改成T+1。在對沖那一端，即股指期貨的保證金提高，交易額度收縮限制，直接導致了整個麗海弘金的業(yè)務萎縮，造成了真金白銀的收入流失。

　　“那個時候麗海弘金面臨著解體的局面，也是面臨死亡夭折的時候，如果真的沒有度過那次難關，可能就沒有現(xiàn)在的麗海弘金的兩三百名員工，也沒有這樣一個在整合機構服務和智能投資賽道方面，具有一定社會影響力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。經(jīng)過幾年的學習，大家也從只知道T0，到現(xiàn)在了解什么是阿爾法、什么是量化平臺、什么是算法交易、什么是做市、什么是FICC策略交易?，F(xiàn)在回過頭來看，麗海弘金可以說是個早產(chǎn)兒。這個‘早產(chǎn)兒’要生存下來、茁壯成長，還要能給社會作出貢獻，這個過程要比一般的公司更艱辛”，李結義回憶道。

　　依托2015年上半年市場的好行情，麗海弘金掙到了錢，但之后的三年時間里，麗海弘金都在虧損。據(jù)李結義介紹，2016年到2017年，為了救麗海弘金科技和麗海弘金資管，當時成立了一個資產(chǎn)管理規(guī)模五億的帶優(yōu)先、帶夾層和帶劣后的產(chǎn)品。李結義笑著說道，“我就是那個劣后投資人，虧了上千萬。為了麗海弘金的發(fā)展，我始終堅信一點，一定要‘看過豬跑吃過豬肉’。感謝當時公司股東的支持和麗海弘金干部員工當時的堅持，如果沒有他們，麗海弘金也不復存在了?！?/span>

　　帶著對機構服務必將占據(jù)市場主流的堅定信念與預期，李結義和公司的一百多號人一直在機構服務的賽道里堅守，且一守就是七年，金證創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的決心可見一斑。

　　李結義稱，“麗海弘金的發(fā)展是非常艱辛的，所以我對麗海弘金非常有感情，我相信只要能夠度過最困難的時候，它一定就能走向成功，走向輝煌?！?019年，李結義親自帶隊到每一個客戶去宣講麗海弘金的方案、創(chuàng)新、對行業(yè)的貢獻，2019年到2020年是麗海弘金發(fā)展得比較順利的兩年，2019年收入與2018年相比增長了一倍，2020年一季度，麗海弘金管理團隊升級，產(chǎn)品線整合，成為多家頭部券商的機構服務的戰(zhàn)略合作伙伴，收入與2019年同期相比又增加了一倍多。

　　“通過不斷地摸索，讓我們確確實實地知道了什么叫做機構服務，什么叫做智能投資，這個時候我們走在了這個細分賽道的前沿。我們對麗海弘金的未來充滿了信心，我覺得走過了最艱難的路，后面雖然不是坦途，但是肯定比之前的艱辛要順利得多”，李結義欣慰地表示。

　　近兩年量化策略產(chǎn)品銷量大增，麗海弘金進入了一個新的階段。從人才角度來說，真正地留住和吸引了很多的高端人才。在金證的業(yè)務體系中，麗海弘金在吸引人才方面作出了表率，引入了曾任職于雷曼兄弟、中信證券、京東科技等大型企業(yè)的徐葉潤，擔任麗海弘金的董事、總經(jīng)理；引入有跡科技高管陳文煥，擔任麗海弘金的COO。李結義表示，“有跡科技專門做了中國T0的云服務，而且是有收入、有平臺、有利潤的，因為麗海弘金，有跡科技也與金證股份有了交集?！?/span>

　　深入布局FICC業(yè)務是目前的新賽道，F(xiàn)ICC業(yè)務定位為未來金證體系新的一個發(fā)展方向。在FICC領域，麗海弘金與旗下“爾易科技”展開緊密合作，爾易科技在FICC賽道具有明顯的領先優(yōu)勢，尤其是在證券領域頭部企業(yè)內的產(chǎn)品布局。此外，麗海弘金組建了來自海外頭部投資銀行、互聯(lián)網(wǎng)、金融機構和金融科技公司的綜合人才隊伍，依托對FICC行業(yè)深刻的Know-How以及金證集團多年來所積累的交易技術優(yōu)勢，麗海弘金必將竭盡全力在FICC新賽道上建立起行業(yè)領先的競爭優(yōu)勢，助力資管機構智能投資的數(shù)字化轉型。

　　回溯麗海弘金的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，李結義表示，“從吸引人才的角度來說，正是有了麗海弘金這樣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，才能把爾易科技等等這樣的優(yōu)秀企業(yè)吸引過來，這條路雖然艱辛，但是走出來了一條看得到未來的道路?！?/span>

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺之美

　　在李結義看來，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在金證來說可以說是一個二次創(chuàng)業(yè)的定位。它沒有一次創(chuàng)業(yè)那樣的危機感，但是成果及獲得的認可和收益和一次創(chuàng)業(yè)基本上是一樣的。在這樣的環(huán)境下，重要的是吸引一批一起干一件有趣的事情、有共同理想的人。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺提升了金證的社會和行業(yè)知名度。如果沒有這十來個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺公司，不管是在人工智能領域、機構服務領域、RPA領域還是數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)領域，大家對金證的認識可能要弱很多，金證的社會地位與行業(yè)認可也許遠不及現(xiàn)在。正是有了各個平臺公司的努力奮斗、不懈堅持，金證才得以覆蓋金融科技全領域，并在一些細分領域處于前沿地位，例如監(jiān)管沙盒試點項目等。

　　李結義自信地說到，“到現(xiàn)在為止，金證的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺沒有一個“死”掉的。一般的創(chuàng)業(yè)科技公司兩到三年為一個周期，能夠堅持五年以上，說明還是有其生存之道。金證的平臺公司最年輕的現(xiàn)在已經(jīng)四年，最久的已經(jīng)九年了，說明他們還是有自己的企業(yè)邏輯與變現(xiàn)能力。所以這也是金證創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺之美的一個體現(xiàn)?！?/span>

　　金證創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前進的動力來源于這些平臺的“開花結果”，例如平臺子公司金智維，現(xiàn)在的估值已經(jīng)到幾十億；麗海弘金目前的融資也是以超過十億為標準；其他的創(chuàng)新型公司如金微藍、金證優(yōu)智、星網(wǎng)信通、金證前海，經(jīng)營收入都有數(shù)倍的增長。這表明金證股份孵化的創(chuàng)新業(yè)務子公司已獲得來自行業(yè)和市場的認可，未來可望產(chǎn)生可觀的投資回報，同時通過資本的引入和戰(zhàn)略資源的整合，公司在產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)布局等方面有望取得更多進展。

　　一路跌跌撞撞走到現(xiàn)在，金證的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路逐漸清晰，愈發(fā)堅定。對于這一路的心路歷程，李結義表示，“一直以來，我們提倡創(chuàng)新，創(chuàng)新就有失敗的可能。但我們允許失敗，因為有失敗才能避免走歪路。創(chuàng)新是必須的，我們對創(chuàng)新的鼓勵，對技術投入的鼓勵，是持之以恒的。如今，金證孵化的多家平臺子公司已進入快速增長期和收獲期，相信這些創(chuàng)新型公司會推動金證快速發(fā)展，并為行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展作出貢獻。希望金證的整個創(chuàng)新板塊、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺能夠在各個賽道上，見證它們的高光時刻，走向勝利的彼岸！”