隨著平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略的推行,金證先后成立十余個(gè)平臺(tái)子公司,業(yè)務(wù)版圖覆蓋整個(gè)金融領(lǐng)域。這些年來,各平臺(tái)子公司潛心經(jīng)營(yíng),發(fā)展迅速。正是各方的共同努力與悉心建設(shè),才使得金證茁壯成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)金融科技領(lǐng)軍企業(yè)。
李結(jié)義總裁在年中營(yíng)銷工作報(bào)告會(huì)上指出“2017年是金證集團(tuán)沉潛內(nèi)修之年”,靜下心來、潛心經(jīng)營(yíng)、發(fā)掘人才、控制成本、改革創(chuàng)新、提升組織效率等是我們需要面臨的必修功課。
金微藍(lán)作為眾多平臺(tái)子公司中的一員,在不斷壯大自身的同時(shí),也加大了與其他平臺(tái)子公司橫向溝通協(xié)作的力度。為了貫徹落實(shí)“沉潛內(nèi)修”的指導(dǎo)精神,近日,金微藍(lán)核心團(tuán)隊(duì)出發(fā)珠海,問道金智維。通過參觀辦公現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)行會(huì)議討論的形式,金微藍(lán)向兄弟公司學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。金智維總經(jīng)理廖萬里從成本意識(shí)、產(chǎn)品意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)三個(gè)方面闡述了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展所需具備的能力。金微藍(lán)團(tuán)隊(duì)非常認(rèn)同金智維的價(jià)值觀與管理理念,與會(huì)人員也一致認(rèn)為調(diào)整創(chuàng)業(yè)心態(tài),強(qiáng)化成本意識(shí),提升研發(fā)質(zhì)量,堅(jiān)持產(chǎn)品化之路是接下來金微藍(lán)需要重點(diǎn)突破的方面。
次日,金微藍(lán)團(tuán)隊(duì)開展了內(nèi)部沙龍會(huì),在吸取了金智維的精華理念后,探討了團(tuán)隊(duì)自身現(xiàn)存的相關(guān)問題,并提出了許多建設(shè)性方案。會(huì)后,金微藍(lán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了分組游戲PK,平日里沉穩(wěn)嚴(yán)肅的管理團(tuán)隊(duì)在游戲中得到激發(fā)和釋放,表現(xiàn)出狼的野性和執(zhí)行力。跨部門溝通障礙癥候群也在游戲中體會(huì)了成功溝通的關(guān)鍵要領(lǐng),明白了結(jié)果導(dǎo)向才是真諦。
此次活動(dòng),金智維團(tuán)隊(duì)臨時(shí)改變辦公場(chǎng)地作會(huì)議室,為雙方交流創(chuàng)造了充足的空間,在經(jīng)驗(yàn)分享上傾囊相授。金智維作為在金證集團(tuán)化發(fā)展大潮中成長(zhǎng)起來的平臺(tái)子公司,愿意投桃報(bào)李,為其他平臺(tái)子公司奉獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),金微藍(lán)深刻體會(huì)到平臺(tái)子公司之間橫向溝通的必要性,后續(xù)將開展更多此類交流活動(dòng),也希望為金證其他平臺(tái)子公司提供“交流+團(tuán)建”的新模式,從而實(shí)現(xiàn)各方共贏,共創(chuàng)金證美好未來!

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