2月19日,CMMI高成熟度主任評估師叢斌博士率領ATM小組其他5名成員對金證股份開展為期一周的嚴格審核和評估。
近日,評估結果正式發布,金證股份順利通過CMMI五級評估。這一成果再次證明金證股份在研發管理方面的實力,以及對產品質量的堅定承諾。
金證股份高級副總裁王海航表示,CMMI評估不僅僅是金證質量體系的改進,更是對業務價值的改進。金證在過去三年中的持續改進,與公司的戰略發展規劃是相匹配的。
王海航指出,未來三年,是金證發展過程中最關鍵的時期,也是公司戰略發展規劃全面落實、產品能力和技術能力進一步提升的關鍵時期。金證將繼續夯實產品能力,優化業務架構、穩固平臺基礎,提升自動化能力等,更快速地響應客戶需求和及時解決問題。
后續,金證將針對本次CMMI評估中識別出的不足,以及評估組提出的建議,進行針對性的改進,以持續提升金證的整體競爭力。
在追求卓越、持續創新的道路上,CMMI(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)一直是指引金證不斷前行的燈塔。CMMI不僅是一個評估框架,更是金證持續改進、攀登高峰的階梯。
CMMI在金證已經發展了20多年,歷經了三個重要的發展階段,伴隨著公司的不斷成長和進步。
V1.0時代(奠基之韻):筑基,建立質量底座
自2002年起,金證前瞻性地引入CMM,并成功通過了CMM2級的管理及評估,這標志著金證正式開啟規范化管理之路,為公司的穩健發展奠定了堅實的基礎。2007年,金證通過CMMI 3級評估,建立了系統而完善的質量管理體系,這不僅鞏固了金證的質量管理水平,也預示著金證開始邁向更高的標準,實現了體系化、標準化。
V2.0時代(磨礪之光):精進,深化質量體系
2011年,金證勇攀高峰,通過了CMMI 4級量化級評估。進入CMMI 5的優化階段,金證深化了持續改進的理念,創新性地建立了最佳實踐改進機制,并積極引入敏捷、自動化測試等前沿方法工具。終于在2014年,金證成為金融證券IT行業內首家通過CMMI最高級別——CMMI 5級認證的企業。這不僅是對金證在質量管理工作中努力付出的肯定,更是對金證追求卓越、不斷前進的鼓勵。
V3.0時代(華彩之章):品質升華,打造卓越績效
CMMI 5級的核心價值在于持續改進,這與金證質量方針“客戶至上,質量為先;持續改進,追求卓越”完美契合。金證始終堅持以客戶為中心,以業務價值為導向,不斷引入持續集成、DevOps等先進的研發管理工具,加強信息安全建設,提升研發效率和質量。同時,探索產品化管理路線,對產品開發過程進行有序管理,明確管理職責、建設人才梯隊,打造滿足客戶需求的、有競爭力的高質量產品,以更加扎實的基礎,推動金證的質量管理水平再上新臺階。
未來,金證將繼續深化研發管理,穩固質量根基,不斷提升自身的研發實力和產品質量,以CMMI為改進之梯,不斷攀登,進一步加強團隊建設,優化研發流程,提高研發效率和質量。
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